為認(rèn)真貫徹公司文件精神，根據(jù)當(dāng)前形勢，宣東、下花園收費站結(jié)合實際情況，狠抓各項基礎(chǔ)管理，采取堵逃查漏、開源節(jié)流等措施，切實做好增收節(jié)支工作。
在通行費管理方面，首先按要求核對綠色通行車輛的運輸證等相關(guān)證件，監(jiān)控員加強(qiáng)對特殊車輛的錄像審核，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報，及時制止偷逃通行費車輛的發(fā)生，真正從源頭上杜絕通行費的流失。其次是加強(qiáng)與高速交警、地方公安的協(xié)調(diào)聯(lián)動，強(qiáng)化現(xiàn)場管理，維護(hù)收費秩序，加大對違章車輛的懲處力度，例如對闖桿車實行上道登記車牌號，下道責(zé)成其補(bǔ)交通行費的方式等，有效地改善了收費環(huán)境。三是加大對跳磅、假軍車、假冒綠色通道的查處力度，防止這些車輛逃檢、逃費。
在日常管理方面，一是注重加強(qiáng)車輛管理和用電管理，杜絕浪費現(xiàn)象。在強(qiáng)化職工工作責(zé)任心的基礎(chǔ)上，重點加強(qiáng)車輛使用的管理和行駛里程、油耗的核算，控制非工作用車。針對支出較大的水電費，督促電工加強(qiáng)巡查，杜絕“長明燈”和“長流水”現(xiàn)象，在保證收費工作和安全的前提下，控制部分用電設(shè)備的使用。二是在物品采購過程中嚴(yán)格執(zhí)行采購程序，按公司物資采購管理有關(guān)規(guī)定對辦公、生活用品的物品采購自覺從嚴(yán)控制檔次和標(biāo)準(zhǔn)，堅持做到“貨比三家”，并按照資產(chǎn)管理要求做好驗收、報備及登記等工作。（宣東、下花園收費站 石婷）